節(jié)能和生態(tài)的概念越來越熱門，建筑節(jié)能和生態(tài)設計幾乎已經(jīng)成了一種設計風格，但在我們的印象里，節(jié)能建筑總是很貴，業(yè)主也不了解巨大的前期投入何時可以收回成本。不過，NBBJ建筑設計公司合伙人Jonathan Ward和合伙人Steve McConnell認為節(jié)能建筑的普及是可期待的，一方面自然通風、采用日照和無化學成分環(huán)境設計已經(jīng)非常成熟，加上電腦技術(shù)的輔助可以運用BIM（三維立體信息模型）和耗能分析來測試已有設計，具體項目的設計任務條件、規(guī)模、日后的使用者情況及產(chǎn)品的生命周期都可以被測量，節(jié)能建筑的回報已經(jīng)是可期待的了。

    Jonathan Ward已在NBBJ工作17年，現(xiàn)任洛杉磯工作室的合伙人，Steve McConnell是NBBJ的合伙人。NBBJ是一家建筑設計公司，成立于1943年，業(yè)務范圍主要是建筑設計、總體規(guī)劃、景觀設計和室內(nèi)設計，著名的開發(fā)項目有銳步總部大樓等。

    談及平衡建筑節(jié)能與成本控制的關(guān)系，Jonathan Ward和Steve McConnell認為現(xiàn)在面臨一個重要的轉(zhuǎn)折點，以前NBBJ在和客戶協(xié)商進行能源效率的提升的時候，他們通常都會拒絕，原因當然是成本投入巨大，期非常長，但是現(xiàn)在情況有所好轉(zhuǎn)。我們現(xiàn)在可以提供兩種戰(zhàn)略，一種是被動式，一種是主動式，前者很容易做到，NBBJ只需要考慮在樓宇的朝向、陰影、自然通風方面做到zui大程度地節(jié)能，建筑成本基本不會增加。主動式指的是現(xiàn)在流行的冷卻技術(shù)，可再生能源等，它們確實會為業(yè)主帶來成本，但是隨著技術(shù)的成熟，這項投入也會越來越低。NBBJ在設計比爾及梅林達·蓋茨基金會總部大樓時，業(yè)主就要求NBBJ在節(jié)能這項開支上核算期，以雨水回收系統(tǒng)為例，當時NBBJ在園區(qū)地下做了一個100萬加侖的蓄水池，配合雨水回收裝置，zui后使整個園區(qū)對當?shù)厮畯S的依賴降低了70%，這項投入5年之內(nèi)就可以收回成本，之后用水就是*免費的了。

    未來建筑的可持續(xù)化趨勢將會如何表現(xiàn)？談到未來市場上的建筑，一個重要的考察點將會是，建筑的價值是什么？從設計的角度來說，建筑的可持續(xù)化是一個重要的轉(zhuǎn)變，建筑會變得越來越輕；建筑本身可以生產(chǎn)能源，不再依賴于從外部汲取能源；未來的大樓還可以處理廢物—每個大樓就像獨立的微生物一樣“存活”。從商業(yè)角度來說，我們現(xiàn)在已經(jīng)有了具體的量化方法來考察環(huán)保投入會為業(yè)主帶來什么具體的回報。一般來說，環(huán)保建筑需要更多的前期投入，但在未來數(shù)十年，整個大樓的生命周期循環(huán)中可以在許多細節(jié)上為業(yè)主節(jié)約成本，這種回報是可期待的，只有在整個市場都看到了這種回報之后，建筑的可持續(xù)化才會得到推進。

    現(xiàn)在許多軟件都可以幫我們做建模。從前只有少數(shù)的專家可以做概念性的創(chuàng)新，現(xiàn)在絕大多數(shù)的設計師都能在軟件的輔助下進行多元的思考，實時考察設計環(huán)節(jié)中的各種細節(jié)，這可以說是一種全新的設計文化。

    建筑不僅僅具有其物理的功能，同時也在提供一種人文的環(huán)境。 設計可以帶來改變，建筑上的一些小改動就能促進樓宇內(nèi)工作人員之間的溝通，而這種溝通的價值可能是提高工作效率。如果只設計一幢靜態(tài)的樓宇，人與人之間是很難有互動的，甚至同一個公司的員工都沒有機會打照面，深入的溝通和交流就更不可能實現(xiàn)，所以我們會通過分離的辦法將一棟樓分成兩棟，員工可以在同一個平面上看到對方，同時我們會在樓宇之間設計很多公共空間，比如一個花園或者是一個健身房，員工可以多在那些地方休息和逗留，這就完成了從靜態(tài)到動態(tài)的轉(zhuǎn)變。事實上，從商業(yè)角度來說，對建筑的合理投入會產(chǎn)生非常大的經(jīng)濟效益，因為創(chuàng)新帶來的效益難以估量，我們的作用就是用建筑設計改變客戶的工作方式，從而促進他們的創(chuàng)新。而對個人來說，每個人的期待都是在更舒適的環(huán)境中工作，所謂的人文環(huán)境也指的是建筑給人帶來的這種感覺，這是人與建筑之間的溝通。